i.
Ensayos.
Textos largos sobre continuidad, herencia, empresa familiar y capitalismo paciente. Se publican sin calendario fijo — cuando el argumento está maduro, no cuando toca. Cada ensayo se publica bajo la firma de la casa y queda archivado para siempre.
Los ensayos son la forma más lenta de nuestra doctrina. Se escriben durante meses y algunos se cortarán por la mitad la noche antes de salir. No buscan tener razón; buscan ordenar el pensamiento.
Aún no hemos publicado ninguno. Preferimos decirlo así, en vez de llenar esta página con textos que no hemos escrito. Estas son las líneas en las que estamos trabajando:
Lo que estamos escribiendo
- i.
El precio no es la conversación. Sobre por qué los procesos de sucesión que empiezan por la cifra terminan mal. — En preparación
- ii.
Herederos que no quieren heredar. Cómo se protege a los hijos que aman a su padre pero no aman el negocio. — En preparación
- iii.
Contra la palabra «exit». Notas sobre un vocabulario que no describe lo que hacemos. — En preparación
- iv.
La empresa familiar mexicana como forma cultural. Un intento de definir aquello que decimos continuar. — En preparación
Si desea recibir el primero cuando salga, puede pedirlo al final de esta página.
Un archivo no es un lugar donde se guarda el pasado. Es un lugar donde se demuestra que se sigue pensando. El nuestro empieza hoy.
ii.
Cartas trimestrales.
Cuatro veces al año, la casa publicará una carta abierta. Serán breves — rara vez más de dos páginas — y hablarán del trimestre que termina: qué se aprendió, en qué nos equivocamos, qué se lee en la mesa.
La carta trimestral no es un reporte de resultados. Es una obligación editorial que nos imponemos: pensar en voz alta, ante quien nos lea, cada tres meses. La primera saldrá al cierre de este año.
Sobre qué escribiremos
- —
Lo que vemos en la calle. Qué nos están diciendo los fundadores con los que conversamos, sin nombres ni detalles que los identifiquen.
- —
Las transiciones que no ocurrieron. Conversaciones que decidimos no continuar, y lo que aprendimos al decir que no.
- —
Sobre la paciencia del papel. Por qué imprimimos todo. Por qué el correo físico.
Cada carta quedará indexada por año y accesible públicamente. Quien quiera recibirlas por correo físico puede pedirlo — sin costo, sin lista abierta — desde la conversación reservada.
iii.
Casos, cuando existan.
Aquí publicaremos historias de transición ordenada, con permiso expreso — y firmado — de la familia fundadora. Anónimas cuando así se pacte; con nombre y apellido cuando el fundador lo prefiera. En todos los casos, quien esté retratado leerá y aprobará el texto antes de su publicación.
No los llamaremos case studies. Los llamaremos casos, o retratos. Un caso tarda entre uno y tres años en escribirse: se empieza cuando la transición se cierra y se termina cuando la empresa lleva al menos un año caminando sin nosotros. Por eso esta sección estará vacía un buen tiempo — y preferimos que se note, a llenarla de historias prestadas.
Qué contendrá cada caso
- a.
La historia antes de la transición. Cómo se construyó la empresa y quiénes la sostuvieron. Rara vez es una historia de números.
- b.
La decisión. Qué llevó al fundador a considerarlo, qué lo detenía, y cómo se resolvió lo que lo detenía.
- c.
Qué se preservó y qué cambió. Con honestidad, incluyendo lo que no salió como se esperaba.
- d.
La empresa un año después. Escrito cuando ya camina sin nosotros, no el día del cierre.
Cada caso incluirá una entrevista posterior con el fundador o su familia, hecha por escrito, con las respuestas revisadas por el entrevistado. Ninguna cita se publicará sin firma de conformidad.
iv.
Investigación.
Notas técnicas. Menos literarias, más útiles. Escritas para asesores — contadores, abogados, banqueros, brokers — que acompañan a fundadores en procesos de sucesión y necesitan referencia práctica de vocabulario, estructuras legales y experiencias comparadas.
Las notas de investigación son la forma más discreta del archivo. No las promoveremos ni aparecerán en el índice principal: estarán para quien las busque a propósito. Estas son las líneas que estamos desarrollando.
Líneas de trabajo
- 1.
Gobierno corporativo en la transición. Estatutos, consejos temporales, cláusulas de reversión.
- 2.
Testamento societario. El instrumento legal menos usado y más útil para fundadores mexicanos.
- 3.
Retención de talento en la transición. Instrumentos financieros y no financieros para que el equipo permanezca.
- 4.
Comunicación interna en el anuncio. Cuándo se dice, a quién y en qué orden.
- 5.
Fiscalidad de la sucesión empresarial. Trabajada junto con despachos fiscales mexicanos especializados.
Las notas se enviarán por correo a solicitud, no se publicarán abiertamente. La razón es simple: son documentos técnicos, no divulgativos, y una lectura fuera de contexto puede hacer más daño que bien.